In Breve
- Come sta evolvendo il volontariato d'impresa in Italia?
- Il volontariato d’impresa in Italia si sta trasformando da iniziative episodiche a pratiche strutturate integrate nella cultura aziendale.
- Quali sono i benefici del volontariato d'impresa?
- Il volontariato d’impresa favorisce la collaborazione, riduce le gerarchie e rafforza il senso di appartenenza tra i dipendenti.
- Quali criticità sono emerse nella ricerca?
- Una criticità è la mancanza di un confronto strutturato post-esperienza che trasformi l’esperienza individuale in apprendimento condiviso.
Il volontariato d’impresa in Italia sta attraversando una fase di significativa evoluzione. Da iniziative sporadiche, legate alla sensibilità dei singoli, si sta passando a pratiche sempre più integrate nella cultura aziendale e nelle politiche di gestione delle risorse umane. Questa trasformazione è stata evidenziata da una recente ricerca promossa dalla Fondazione Sodalitas in collaborazione con l’Università di Macerata, che ha analizzato 31 interviste a manager, dipendenti e rappresentanti del Terzo Settore, oltre a 21 case history raccolte nel primo trimestre del 2026.
Le aziende che hanno adottato il volontariato come parte integrante della loro strategia organizzativa mostrano un impegno formale, con 18 delle 21 aziende analizzate che hanno implementato politiche interne dedicate. Le attività variano da forme di volontariato in team a iniziative individuali, includendo supporto operativo e volontariato di competenza, dove le aziende mettono a disposizione le proprie professionalità e know-how per le organizzazioni non profit.
La ricerca ha messo in luce effetti significativi sulle dinamiche interne delle aziende. Il contesto del volontariato tende a ridurre le gerarchie, promuovendo la collaborazione tra persone di diverse funzioni e rafforzando il senso di appartenenza. Inoltre, il volontariato aziendale ha la capacità di riattivare una sensibilità civica preesistente nei dipendenti, creando un ambiente favorevole all’espressione di tali valori.
Tuttavia, sono emerse anche delle criticità, in particolare riguardo alla fase successiva all’esperienza di volontariato, definita il “giorno dopo”. Molte iniziative, sebbene progettate con attenzione e con partner scelti in modo strategico, mancano di un confronto strutturato che consenta di trasformare l’esperienza individuale in un apprendimento condiviso e in un patrimonio culturale per l’organizzazione.
La ricerca ha individuato tre direttrici di sviluppo per le imprese: la distribuzione del presidio dei programmi attraverso reti di ambassador e community interne; la selezione degli enti partner in base ai bisogni reali dei territori; e l’investimento nella fase di rielaborazione e confronto post-esperienza. Le 21 case history analizzate mostrano approcci diversi, ma accomunati dalla capacità di coniugare visione strategica, ascolto del territorio e partecipazione attiva dei dipendenti, spaziando da attività ambientali alla tutela delle persone fragili, fino all’inclusione digitale.
Alberto Zanutto, professore associato di Organizzazione aziendale dell’Università di Macerata, ha osservato che “il volontariato d’impresa porta alle organizzazioni qualcosa che hanno dimenticato nel tempo, restituendo loro la visibilità di risorse che non pensavano di avere”. Patrizia Giorgio, senior program manager di Fondazione Sodalitas, ha aggiunto che “il volontariato d’impresa non è più soltanto un modo per mettere a disposizione tempo e competenze, ma un’esperienza capace di rafforzare il legame tra persone, impresa e comunità”.
I risultati della ricerca sono stati presentati durante un evento al Salone della CSR di Milano, dove hanno partecipato rappresentanti di imprese e fondazioni. La Fondazione Sodalitas ha reso disponibile il materiale raccolto per favorire lo sviluppo di programmi in grado di generare un impatto duraturo nelle comunità.
